Juhtkonna tõhusus, ettevõtte juhtimise efektiivsuse kriteeriumid

Peamine ülesanne iga juht - tõhus juhtimine. Tõhususe kriteeriumid võimaldavad üksikasjalikult hinnata tulemuslikkust pea, teha asjakohaseid kohandusi. Hindamine tuleb läbi viia regulaarselt, et tugevate ja nõrkade külgede ning seejärel sõlmida õigeaegselt muudatusi.

Sisuliselt mõiste

juhtimise tõhusust on majanduslik kategooria, mis näitab panust juhi ja tema meeskonna üldist tulemuslikkust üksuse. Paljud teadlased panna see selles mõttes selles mõiste. Kriteeriumid tõhusa juhtimise antud juhul esitatud tegevuste tulemuste ja seisu eesmärgid ja seatud eesmärkidele jooksva perioodi. Esmane kohta kasumi kasuks.

Tuleb märkida, et juhtimise tõhusust on suhteline mõõdik, mis iseloomustab juhtimise üldiselt või selle eraldi allsüsteem. Selleks erinevate integreeritud näitajad, mis annavad täpsemat määratlust digitaalse tulemusi.

Väärib märkimist, et juhtimise protsessi kaasatud märkimisväärne osa majanduslikult aktiivsest elanikkonnast sobiva haridustase ja oskusi. Kuna ettevalmistus selliste töötajate kulutanud palju aega ja ressursse, siis märkimisväärset tähelepanu pöörata nende hindamisel parameetrite tõhusust juhtimine. Tõhususe kriteeriumid võimaldavad sügavamalt asja arutamiseks.

Teoreetiline uuringud on järgmised sordid:

• majanduslik efektiivsus - suhe tootmiskulud ja juhtimise eest, ning saadud tulemusi;
• sotsiaalset tõhusust - on rahulolu kõikide kategooriate ulatust ja kvaliteeti, kaupu ja teenuseid.

Samuti peaks vahet järgmistel mõisted:

• sisemise efektiivsuse - saavutus oma eesmärke organisatsiooni samal tasemel kulusid;
• Välised efektiivsus - vajadustele vastava ettevõtte ja väliskeskkonna nõuetele.

Hindamise algoritm on järgmine:

• määramise eesmärgil tõhususe hindamiseks;
• valikukriteeriumid ja üksikasjalikku põhjendust;
• koguda põhiandmeid mida hakatakse kasutama analüüsis;
• töötada nõuded saadud arvud;
• arengut või selektsioonitehnikas, mille kohaselt arvutused tehakse;
• läbiviimiseks arvutused ja hindamise näitajad.

Iga organisatsioon on seadnud konkreetsed eesmärgid. Tulemuste hindamisel teatud vastuolud saab tuvastada. Vastavalt testi tulemused võib otsustada kohandamise kohta administratsiooni protsessi või muutmise kavad.

Majanduslikud kriteeriumid juhtimise tõhusust

Peamine eesmärk juhtimine on pidev paranemine organisatsiooni toimimise. Eriti oluline on kuluefektiivsus kontrolli. Tulemuslikkuse kriteeriumid võib jagada või privaatne. Esimesel juhul peetakse ülemaailmset aspekt jõudlust. On oluline, et saavutada parimaid tulemusi madalaima hinnaga ressursse.

Private valitsemise näitajad on järgmised:

• tase tööjõukulude töötajatest tootmisprotsessi
• ratsionaalne kasutamine materiaalsete ressursside ;
• minimaalne maksumus rahalisi vahendeid;
• kirjeldavad näitajad kandmine ja kasutamine põhivara;
• suurus tootmiskulusid (tuleb viia miinimumini);
• näitaja tootmise tasuvust;
• tehniliste seadmete tootmisettevõtete (vastavuses kehtiva tehnika arenguga);
• töömahukus töötajate, mis määrab töötingimused ja organisatsiooniline struktuur;
• täitmise kulud määruste täieliku vastavuse kõigi lepinguliste kohustuste;
• stabiilsust suurus ja töötajate koosseis;
• järgimine keskkonnanormide samal tasemel kulusid.

Selleks, et hinnata ettevõtte tegevust, kasutatakse peamiselt majanduslikud näitajad. Peamine neist - suhe kasumi suhe tekkinud kulusid aruandeperioodil. Kui kõrvalekalded või ebarahuldavate tulemuste leiti faktori analüüs on tehtud kindlaks teha konkreetsed põhjused.

Komponendid tõhusust

Järgmised näitajad ajal võib kasutada hindamise tõhusust juhtimise korralduse:

• mille mõju avaldub aste eesmärkide saavutamisele, mis on juhtkonna poolt;
• võime säästma materiaalseid ja rahalisi vahendeid, et täielikult rahuldada kõigi struktuuride ja jagunemise kohta organisatsioonis;
• saavutamisega optimaalne suhe vastuvõetud majanduslikku kasu kulusid, mis olid rakendatud tootmisprotsessi;
• ainega kokkupuutumise otsese või kaudse mõju lõpptulemusele.

rühma kriteeriumid

Hindamiskriteeriumid tõhususe juhtimine - need on konkreetsed näitajad, mis võimaldavad hinnata teostatavust ja tulemuslikkust erinevate meetmete rakendamise. Kaasaegne majandus jaotab neid kahte rühma:

• erasektori (kohalik) kriteeriumid:
• töötajate tööjõukulud otsest toodangu või teenuste
• kulude materiaalsete ressursside juhtimise ja muudel eesmärkidel;
• kulud rahalisi vahendeid;
• iseloomustavad näitajad põhivarade kasutamise (eesmärgil kanda, tõhususe, jne);
• käibesagedus abil;
• tasuvusaega (selle vähendamise või suurendamise).
• kvalitatiivsed kriteeriumid:
• suurendada toodangu, mis kuulub kõrgeima kategooria kvaliteedi näitajad ;
• keskkonnaalase vastutuse organisatsiooni, samuti kehtestamine energiasäästu tehnoloogiaid;
• vastavust toote eluliste vajaduste ühiskonna;
• pideva töötingimuste parandamise, samuti nende sotsiaalse tasandil;
• ressursside kokkuhoid.

Väärib märkimist, et kõik hindamiskriteeriumid juhtimise efektiivsust tuleb lisada maksimaalse väljundi (või teenuste arv). Samuti peaks olema märgitud kasumi suurenemise tase.

Kriteeriumid ja näitajad juhtimise tõhusust

Selleks, et hinnata majanduslikku mõju käitumisele juhtimist või tegemise otsused, kasutades sobivaid meetodeid. Seega kriteeriumid ja näitajad valitsemise on järgmised:

• üldise juhtimise tõhusust (suhe kasum osutatud kulude kontrolli);
• suhe halduspersonali (suhe arvu tippjuhid ja kõigi töötajate arv on ettevõte);
• tegur halduskulud (suhe kogukulud organisatsiooni juhtimise tegevuse kulud);
• mahule juhtimise tootmiskulud (looduslike või kvantitatiivne väljendus);
• parandada juhtimise tõhusust (majanduslik mõju aasta jagatud rahasumma kulutatud haldustegevuse);
• Aastane majanduslikku kasu (vahe kogu majanduse kehtestamise kaudu juhtimise tegevusi ja kulusid, koos tööstusharu tegur).

Tõhususe organisatsiooni juhtimist

Majandusteadlased eristada järgmisi kriteeriume organisatsiooni juhtimise tõhusust:

• organisatsiooni juhtimise üksused, samuti täieliku kehtivuse nende tegevust;
• arvu aeg kulutatud vahendid, et lahendada nende või teiste küsimusi, mis on vastutus juhtkonna;
• stiilis juhtimist;
• struktuuri juhtorganite ja hästi toiminud nad seosed erinevate üksuste;
• üldkulud, mis moodustavad säilitamist haldusaparaadi.

Iga organisatsioon püüab saada maksimaalset kasu. Väärib märkimist, et suurendada kasumit on üks peamisi parameetreid, mille alusel ohjeldamise määratakse. Kriteeriumid korralduse tõhusust selles kontekstis tähendab lõpptulemus kogu ettevõtte. See on tingitud asjaolust, et see on kvaliteet töö juhid sõltub suuresti rakendamise plaanid.

Peamised lähenemisviise tõhususe hindamiseks

Kõige olulisem näitaja toimimist igas organisatsioonis on juhtimise efektiivsust. Tulemuslikkuse kriteeriumid saab määrata ja kasutada vastavalt mitu põhilist lähenemisviisi:

• Target lähenemine, sest see selgub seotud nime hinnangu, mil määral kavandatud tulemuse. See tegevus on palju keerulisem, kui ettevõte ei tooda materiaalse tooteid ning on olnud näiteks pakkudes igasuguseid teenuseid. Samuti saame rääkida kattuvate eesmärkidel. Ka organisatsiooni juhtimise tõhusust hindamiskriteeriumid üsna sageli on vormilisi eesmärke, mis ei kajasta tegelikku olukorda.
• Süsteemne lähenemine hõlmab arvesse haldus- protsessi sisendina kokku, kohest kirurgilist sekkumist, ja väljuda. See võib pidada kõige kõrgemal tasemel juhtimise ja sekundaarne. Enamasti peetakse süsteemi kontekstis kohandamiseks sise- ja välistingimused, mis on pidevas muutumises. Ükski organisatsioon ei saa piirduda ainult vabastamist toodete ja teenuste osutamine, sest see peab tegutsema vastavalt turutingimustele.
• Moni lähenemisviisi eesmärk on katta huvides kõigile rühmadele, mis on tekkinud organisatsioon.
• Lähenemine võimaldab kasutada konkureerivate hinnanguid selliste kriteeriumide ettevõtte juhtimise kui kontrollisüsteem, samuti sise- ja välismõjude. Sel juhul pea piisavalt sageli muutunud üksteist välistavad eesmärgid.

Hindamine personalijuhtimise

Kriteeriumid personalijuhtimise hulka kvaliteet, õigeaegsus ja täielikkust teatud tööde teostamiseks ja saavutada oma eesmärke. General numbrilise, mille kohaselt on võimalik hinnata tegevuste efektiivsust töötajate, on suhe tulemuste saavutatud tööjõukulu antud perioodil.

Tõhususe hindamine personalijuhtimise tavaliselt läbi, et hinnata, kas on soovitav ja teostatav rakendamise stiimulimehhanismid või toote ümberkujundamist. Tuleb meeles pidada, et personalikulusid võib olla ülimalt (palk) ja sekundaarne (sotsiaalteenused ja muud kulud seaduses sätestatud).

Labor töötajad peaksid tagama selle eesmärgi saavutamist. Kriteeriumid personalijuhtimine - on enamasti konkreetsed näitajad, mis arvutatakse ühiku tootmisvõimsuse või toodangu alusel.

Tõhususe hindamine kontrollisüsteem

Eraldada järgmisi kriteeriume tõhususe hindamiseks kontrollisüsteemi:

• keerukust organisatsioonilise struktuuri ja põhjendus toimimist iga oma seoseid;
• kiirus vastuseks tekkinud olukordi ja teha sobivaid juhtimisotsuseid;
• strateegia, mille kohaselt juhtimine organisatsioonis tervikuna ja iga üksiku alamsüsteemides
• kulud, mis moodustavad säilitamist haldusaparaadi, samuti nende vastavus saadud tulemusi;
• tulemuste pidev seire, tippjuhtkonna;
• mõju hindamise haldusaparaadi lõpptulemuse ettevõtte;
• Numbrilist ja kvalitatiivne koostis haldurite ja suhteni koguarvust töötajaid.

Tuleb märkida, et organisatsiooni töö tulemuslikkus sõltub mitte ainult tõhusust tootmise töötajad, vaid ka sellest, kui hästi ehitatud organisatsiooniline struktuur. Selleks, perioodilise kontrolli teostatakse selleks, et avastada vastuolusid, samuti sõidu parameetreid tänapäeva nõuetele ja standarditele (kasutades kriteeriume tõhususe kontrolli süsteemid).

Klassifikatsioon hindamise meetodid juhtimise tõhusust

Kriteeriumid ja näitajad, et hinnata juhtimise tõhusust saab rakendada vastavalt järgmistele meetoditele:

• orientatsiooni algse ülesannete määratlus, et teha kindlaks, kui suur on nende täitmise;
• hindamise tõhusust haldusaparaadi, samuti turvalisuse astmest juhi teave ja muud ressursid;
• hindamise valmistatud toodete või teenuste määrata rahulolu lõppkasutaja;
• kaasamine eksperte, et tuvastada nõrkused ja tugevused organisatsioon toimimist;
• Võrdlev analüüs erinevate perspektiivide juht või juhtimissüsteemid;
• kaasata kõik osapooled ja osalejad juhtimis- ja tootmisprotsesside määramiseks kasuteguriga.

Hindamine aktiivsus võib vastavad ühele järgmistest tüüpidest:

• moodustavad:
  • Teatud erinevusi soovitud ja tegeliku olukorra;
  • hindamise tootmisprotsessi, et selgitada tugevad ja nõrgad küljed;
  • hindamise eesmärkide saavutamist.
• Kokkuvõtted:
  • määratlus sorte tooteid ja teenuseid, mis toovad reaalset majanduslikku kasu kõrvaldamiseks jätkusuutmatu suundumusi;
  • uuring muutusi heaolu töötajatele ja klientidele tulemusena organisatsiooni;
  • hinnanguline maksumus suhe tegeliku saavutatud majandustulemuste.

järeldused

Tõhusust juhtimine - see on majanduslik kategooria, mis näitab juhtimise panuse saadud tulemuste organisatsioon. Määramine indikaator Siin on kasum (nimelt võrdlus indeks, mis on tehtud, ja üks, mis on märgitud tingimustele vastava perioodi).

juhtimise tõhusust mängib olulist rolli, sest mitmel põhjusel. Esimene neist on see, et palju aega kulub valmistamiseks sellist koolitust, ja nende arv on piisavalt suur. Lisaks juhtkonna iseloomustab kõrge töötasufondist ettevõte, mis peab olema majanduslikult põhjendatud.

Juhtimise tõhusust võib olla nii majanduslikud (tasuvusaeg investeerinud tootmise) ja sotsiaalse (aste inimeste rahulolu kvaliteedi, koguse ja erinevaid tooteid ja teenuseid). Samuti väärib eraldi kindlaks sise-ja välispoliitika tõhusust.

ühe või mitme lähenemisviise võib kasutada tõhususe hindamiseks organisatsiooni juhtimise. Seega eesmärk eeldab hindamise tulemus ja võrrelda seda sihtmärk perioodil. Kui me räägime süstemaatilist lähenemist, me räägime taju organisatsiooni kui terviklikku protsessi. Mitmeparameetrilise hindamine mõjutab kõiki rühmi, mis on mingil moel seotud ettevõtte tegevuse või on huvitatud selle tulemusi. Lisaks pöörake tähelepanu lähenemisviisi konkureerivate hinnanguid, mis võtavad arvesse tegureid vastupidises suunas.

Käigus tõhususe hindamisel kasutatakse mitmeid kriteeriume, mida saab kasutada iseseisvalt või kombineeritult. Niisiis, see peetakse peamiseks näitajaks tasakaalu kulude ja kasumi. Samuti mängib olulist rolli optimaalne suhe tootmise töötajate ja personali arvu juhtkonna, samuti kulusid, mis on regulaarselt suunatakse juhtimine. Viimane näitaja on oluline mitte üksnes seda kasumi tase, vaid ka tegelik tootmismaht (või mitterahalised kvantitatiivselt). Ka arvutamiseks majandusliku efektiivsuse näitajad tööstuses on oluline reguleerida väärtused koefitsiendiga.

On oluline mõista, et saavutada äriedu mängib olulist rolli mitte ainult osa tootmise töötajad, mitte vähem tähtis tulemuslikkuse kriteeriumid kvaliteedikontrolli. Tuleb reguleerida õige organisatsiooniline struktuur, mis tagab optimaalse koostoime kõik üksused firma, samuti vähendada aega ja materjali kulud suhtlemist.