Kollegiaalsuse - see ... Human Resource Management

Kollegiaalsuse - see on konkreetse juhtimise meetod, mille funktsioon konkreetse juhtimise organisatsiooni institutsioon, või isegi kogu tööstusharu ei ole määratud konkreetne isik, kuid rühma nimetatakse või valitakse rahva poolt, mis on võrdne hääleõigus.

Ajalugu tekkimist kollegiaalsuse

Pöördudes ajaloo kontseptsiooni, näeme, et see võtab selle päritolu, sest Suure Oktoobrirevolutsiooni, kui sõna "kollegiaalsus" samastati universaalne juhtimise tehnikaid, kuni sõjavägi. Kuid alates 1918. aastast, Lenini lähetati võitlus sellist mõistmist kollegiaalsuse ja ühtsus käsk valitud suunas.

Täna kollegiaalsuse - määrav põhimõte organisatsiooni erinevate organite, sealhulgas kohtusüsteem. Seega igal toimib masin tuleb rangelt läbi nn "ühe-mehe käsu põhimõtet."

Unity kollegiaalsuse ja ühtsus käsk juhtimises

kollegiaalsuse ja ühtsus käsk põhimõtte rakendamise suunas ületada autoritaarsuse ja subjektiivsust juhtimise, näiteks õpetamine. Üldine juhtimine aktiivsus on väga oluline toetuda teadmisi kolleegidega tegevuse korraldamisel, eesmärgiga arendada juhtimise eeskirjad järgneb arutelu ja vastuvõtmine optimaalseid lahendusi.

Koostoime kollegiaalsuse ja ühtsus käsk

Selles aspektis kollegiaalsuse - ei ole erand isikliku vastutuse töötajate individuaalse neile määratud tööd. Läbi ühtsus käsk, alates juhtimise seisukohast, tingimusel distsipliini ja tellimuse selged volitused ja austust kõigi liikmete tahes protsessi.

In kollegiaalsuse prioriteet aruteluga laval koos hilisema otsuse. Vajadus ühtsuse käsk toimub järgmises etapis - otsuste rakendamine varem.

Juhtimisega seotud ühtsus käsk ja kollegiaalsuse - väljapaneku ühtsus vastandid. Niisiis, abiga ühe-mehe juhtimise tõhusust on võimalik saavutada otsuste rakendamise ja kollektiivse iseloomulik teatud "aeglane". Seega rakendamise taktikaline tegevus on soovitav kasutada ühe-mehe käsu ja strateegilisel - kirjeldatud kontrolli meetod.

Kollegiaalsuse põhimõtet

Vastavalt juhtimise põhimõtted viitab põhimustreid, ideid ja käitumisnormide juhtide erinevatel tasanditel teostada juhtimise funktsioone. On teatud nõuded ja normid, mis suunavad süsteemi töötajate, sealhulgas juhtkonna organisatsioon.

Postuleerib juhtimise

Basic juhtimise põhimõtteid kaasata:

1. Oskusliku kasutamise ja kombinatsioon kollegiaalsuse ja ühtsus käsk. Samal kollegiaalsuse näeb ette kehtestada kollektiivse põhinevad otsused juhtide seisukohta eri tasanditel.
2. Teadusliku kehtivuse haldamise. See on põhimõtteliselt kasutamist, mis näeb ette rakendamise juhtimine meetmed põhinevad lähenemised ja teaduslike meetoditega. Nende põhjal tuleb vastata olulistele nõuetele teadust.
3. Planeeritud - põhimõte, mis luuakse põhisuunad, eesmärgid ja plaanid organisatsiooni tulevikku.
4. Kombinatsioon vastutust, õigusi ja kohustusi. Selle põhimõtte kohaselt iga isik organisatsioonis saab õnnistatud teatud volitused ja kohustused ülesannete täitmisel usaldatud ülesandeid.
5. Motivation esindab põhimõtet, mille kohaselt põhjalikkus kehastus karistuste süsteemi ja auhinnad sõltub programmide tõhususe motiveerida ja julgustada inimesi aktiivsuse saavutades seatud eesmärki individuaalne ja organisatsioon. Siiski on kombinatsioon välis- ja sisejõudude. Nad soodustavad isiku teatud toimingud. See tuvastab piirid ja vormid tegevused, mis annavad motivatsiooni orientatsioonis saavutamisele keskenduda konkreetsete eesmärkidega. Samuti on mõju inimese käitumisele abil arvukalt tegureid, mis võivad varieeruda vastavalt osa individuaalset tagasisidet meetmeid.
6. Stimuleerimine - soodustavaid protsesse inimese motivatsiooni. Tähendab, kasutades, mida saab vahetult rakendada motivatsiooni.
7. Juhtimine on esindatud põhimõtteliselt demokratiseerimise osalemine kõigi töötajate äriühingu juhtimises. Põhimõte kollegiaalne tegevus annab võrdsed ja aktiivne osalemine töötajate ja kõik teised meeskonnaliikmed.
8. System - see on põhimõte, eeldades tihedaid suhteid majandus-, sotsiaal-kultuuriliste ja tehnoloogiliste lahenduste. See on aluseks otsuste tegemisel ja vzamodeystviya. Järjepidevus on ühtsus, mille korrapärase asetusega.
9. Tõhusust põhineb põhimõtte eesmärkide saavutamisel suhteliselt lühikese aja ja väikese kaotust.
10. Peamised link - põhimõte leida lahendusi ja kõige olulisem ülesanne seas palju sarnaseid.
11. Optimaalsuse põhimõte on tsentraliseerimise suhe demokratiseerimise, loominguline tegevus ühend töötajad madalam auaste ja vahetult juhendid (tuntud ka kui "demokraatliku tsentralismi").
12. Vastutus ja kontroll kohtuotsuste täitmise on kontrolli põhimõttega pideva jälgimise eesmärgil järelevalve või kontrolli.

järeldus

Tuleb märkida, et kollegiaalsuse võib parandada objektiivsuse ja kehtivust kõik otsused. Kuid nende vastuvõtmise võib olla üsna aeglane. Seetõttu on kõige korrektsem lahendus võib olla kollektiivne koos ühtsus käsk.