Kriitilise tee meetod. Kriitilise tee - mis see on?

Projektijuhtimine on juba muutunud igapäevaelu osaks ettevõtete kõigi kuju ja suurusega. Selline juhtimisstruktuur kasutatakse tõhustada tegemise ja kvaliteedikontrolli igas etapis tootmistsüklit. Hulgas mitmesuguseid tehnikaid ja projektijuhtimise vahendeid, eriti populaarne meetod "kriitiline tee", mille aluspõhimõtted palutakse kaaluda üksikasjalikumalt.

Mis on juhtimine projekte?

Arvukad mõisted "projekt" üks ühine joon: see on ajaliselt piiratud omavahel seotud meetmeid, et saavutada unikaalne omataoline eesmärgil. Unikaalsust, aega ja fikseeritud eesmärkide - see on, mida eristab projekt ettevõtte tegevust.

Projektijuhtimine on dünaamiline juhtimine, millel on oma metoodika ja vahendid.

Kõigist etappidel projektijuhtimise selgitada tuuma: algatamist, planeerimise, rakendamise ja täitmise. Sel juhul projekti planeerimine - üks olulisemaid etappe. Selle raames on moodustamine peamisi eesmärke kestuse ja järjestus toimingute. See etapp hõlmab töötavad erinevates valdkondades, sealhulgas: sisu, ajastus, eelarve ja projekti riske.

Phase haldamise kavandamisjärgus sooritab konkreetse funktsiooni ja moodustamise peamine prognoosimisskeeme meetmeid kõigi projekti meeskonna liikmed.

Võrgu planeerimine: peamine lähenemisviise

võrgu planeerimise tehnikat on aktiivselt arendada alates 1950.. See hõlmab loomise mudelprojekti, mis kajastavad suhet elemendid üldise tootmisahelas ning võtaks arvesse tegureid aeg, hind ja vahendite kättesaadavusele.

Network graafika nimetatakse graafiline loogiline jada teatud projekti tegevusi peegeldus nendevaheline suhe ja piirangud (aeg, ressursside olemasolu ja nii edasi.). Tundub see graafik on üldiselt tabeli kujul või diagrammi, mis peegeldavad põhiomadusi projekti.

Vahel võrgu ehitamiseks ajakava ei ole võimalik täpselt kindlaks ajaks iga operatsiooni. Sõltuvalt see tegur on kaks peamist arvutamise meetodid võrgu sõiduplaanid. Esimene töötati välja kirjeldatud meetod - kuidas kriitiline, soovitades konto selge hinnang tööde teostamise ajaks. Vanemate terasest meetodiks PERT, mis sisaldab arvutamisel tõenäosus omadused kestust.

Mõlema meetodi ülesanne kriitilise tee: arvutamist kestus ja määratluse sisalduvate teoste ta.

Peamised elemendid projekti võrkgraafik

Projekti juhtimine on väga tihti kasutama võrgu planeerimise, nii et nüüd on komplekt vormid nagu graafikud.

Neli elementi võrgu ajakava on töötada ja üritusi.

Works on tähistatud ja alati "kaasa" ühest korral teise.

Töö (või tehingud), nõudes aega ja ressursse, mida nimetatakse reaalse ja seost sündmused, mis ei nõua reaalne tegevus (näiteks märge vajalik tingimus algust järgmise operatsiooni, mis ei nõua lisaaega või töötajate) - fiktiivsed. Samuti rõhutavad ootus eraldi töö liik, mis võtab aega, kuid ei vaja ressursse (näiteks isik ei osale see operatsioon).

Sündmused - see on tingitud, mida tähistatakse ringiga (või muude suletud geomeetriline kujund). Eraldi määrata esialgse sündmus (kes pole tööd, projekti algust) ja lõpetatakse (lõpuks projekti).

graafiku ise näib võrgustikuna, milles sõlmed on paigutatud seotud üritusi tööd näitavad põhitunnuseid.

meetod

Sisuliselt meetod seisneb kriitilise tee arvutamise kõige pikema aja tegevuse projekti ulatuses, alates esialgse lõplikku.

Kriitiline tee - mitte ainult võrgu, kuid kõige kauem. Tema ajavahemik vastab ajale sooritamiseks nõutavad kõikide projekti toimingute (sh paralleelselt töötavat).

Kriitiline tee on sageli ekslikult nimetatakse lühim - see ei ole tõsi. Segadust on tingitud asjaolust, et pikkus kriitilise tee ei sisalda sätteid (stock) ajal, st iga järgnev käivitub lõppedes eelmisega. Kuid võimaluse korral projektijuht püüab vähendada selle pikkus suureneb või paigutades vahendeid (nt töötajate arv).

kriitilise tee projekti meetod hõlmab parameetrite arvutus üritusi ja tegevust iga võrkgraafik eraldi. Selleks kasutavad sageli spetsialiseeritud tarkvara tooteid, mis vähendavad aega kõik vajalikud korduste mitu sekundit. See ei nõua eriharidust ja lisakoolitust. Kuid edasiseks analüüsiks network graafikud on väärt avastusi on arvutuste viidatud allpool.

Arvutamine varem ajastus võrgu ürituste kava

Varajane perspektiivis saavutusi sündmuste Trudy - kuluvat aega lõpuni kõik toimib enne kui kaalumisel.

Varane aeg sündmuste Tr (i) arvutatakse esialgse (start) lõplikule (viimistlus) korral järgmiselt:

• algatamise korral (start): Tp (s) = 0;
• Muude sündmuste i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kus t (k, i) - kestust operatsiooni (k, i), i sisaldu sündmuseks.

Seega arvutada varaseima perioodi sündmuse, peate kindlaks, millised tööd on see sündmus, ning sätestada aeg, mil oli eelmine sündmus ja töö kestus tulevad välja ja lisada kõnealuse sündmuse. Nendest summadest on valida parimad.

Füüsilise tähenduses valem on, et kuni kõik tööd valmivad, kuuluvad konkreetsesse juhul ei sündima. Näiteks juhul, "hinnangu" sisaldab kolme paralleelselt liikuv samme: kulude arvutamise tööd, kulude arvutamise seadmete, arvutamise õhuliini. Iga tegevus kestab erineva hulga aega, sõltuvalt mitmesugustest teguritest (eelmised sündmused). Pärast arvutamise ajal iga kolme lõpetatud töid, saame määrata aeg saavutus sündmuste, "hindab" - on viimase kolme, see on siis, kui kõik kolm tööd on lõpetatud. Varem sel perspektiivis sündmus "hinnangute" ei tulnud. Seetõttu suurima summade valitakse.

Algstaadiumis tavaliselt asub vasakul ringid üritusi.

Arvutamisel viimase poolest võrgustiku saavutustest ürituste kava

Hiljem saavutusi sündmuste Tn - see on aeg, mis on võimalik edasi lükata ajastust katkematuks kogu projekti.

Hilinenud esitamist sündmuste Tr (i) arvutatakse lõplik (viimistlus) esialgse (start) järgmiselt:

• Lõpliku sündmused (viimistlus): T (f) = Tr (f);
• Kõigi teiste i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kus t (i, j) - kestus (i, j), jättes sündmuste i.

Seega arvutada viimasel ajal on vaja määrata, mis toimib välja tulema sel juhul, leida aega vahe esinemise järgnenud sündmusi ja töö kestus, ja sellest välja. on vaja valida vähemalt erinevusi saadud. Teisisõnu, kõik kirjeldatud tingimused alguses saavutus sündmuste on vaja täita arvutamisel täpselt vastupidine.

Füüsilise tähenduses valem on, et hilisemate sündmuste teile simuleerida Rikkevoolu töötab nii lähedal kui võimalik kindlaks eelmises etapis varakult (hiljem) kuupäev projekti lõpetamist. See tähendab, et need väärtused näitavad, kui palju saate "pingutage" töö häirimata lõpptähtpäeva lõpuni kõik tööd.

Hiljem perioodidel tavaliselt asub otse ringid üritusi.

Arvutamine reservide sündmuste

Arvutused tehakse kahes suunas, et teha kindlaks ajutiste reservide - reserve jooksul. See on aeg marginaal, mis võib jaguneda (hilinenud) punktisüsteem konkreetse sündmuse lõhkumata projekti lõppkuupäeva. Seda määratletakse kui erinevust T ja Tp: R = T - Tr.

Meetod (kriitiline tee) sisaldab arvutamise võrgule graafikud toodetud samasuguste sündmuste parameetreid.

Arvutus algoritm

Arvutamine kriitilise tee projekti ajakava võrgustik koosneb mitmest etapist, mis viiakse ellu ülaltoodud valemites. Arvutused võib valmistada mis tahes elementide võrgu skeemi järgi.

Arvutus samme:

1. Varajases staadiumis komisjoni sündmuse / teoste
2. Hilinenud esitamist komisjoni sündmuste / operatsioone.
3. Sätted sündmused / operatsioone.
4. Mõiste teoste ja sündmuste hulka kriitiline tee projekti.

Juba 1. etapi algoritm on tuntud pikkus kriitilise tee projekti. On veel vara (hiljem) täitmise kuupäeva lõpuüritus.

Teoseid, mis selles mahus, see on lihtne arvutada null reservi ülesandeid ja sündmusi. Ära unusta, et kriitilise tee esialgse juhul algab ja lõpeb lõpuüritus projekti katkestusteta.

Miks kaaluda kriitilise tee?

Projekti planeerimise igal juhul sisaldama pikkuse arvutamise kriitilise tee võrgu ajakava. See väärtus näitab võimalikult kiire aeg tegelikku lõpetamist kõik tööd sisalduvad projekti. Aga oluline on määramise neid töid.

See on kriitilise tee toiminguid vajavad erilist tähelepanu projektijuht ja tema meeskond. Lõppude lõpuks, need tööd ei sisalda reservide! Nad ei saa pingutada ja häirida tähtajad täita oma lõpliku juhul, muidu valmimisaeg kõigi tööde (pikkus kriitilise tee) muudatused, mis tekitab negatiivseid tagajärgi. Selleks, et vähendada selliseid riske projekti, kui sõiduplaani juhid sageli kunstlikult suurendada lubatud aeg täitmise teatud toiminguid, et tagada puhvertsooni aasta kulude ja viivitusi. Ajutine puhver enne on soovitav on kõrge riskiga osade jaotusvõrgust vähendada ebaõnnestumise tõenäosuse tähtajad.

Kirjeldatud meetod - kriitilise tee - on nurgakiviks projekti juhtimise mõttes. See on üsna lihtne kasutada ja saab kasutada kestuse määramiseks ning määrata kindlaks valdkonnad intensiivse ahela mis tahes töö, isegi leibkonna tasandil.