Võrgu planeerimine.

Mis see on ja kuidas võrgu planeerimise ja juhtimise? See on süsteem, mis lahendab küsimusi planeerimine, juhtimine ja arendamine suurte komplekse rahvamajanduses, teadusuuringud, tehnoloogia ja disaini tootmiseks ettevalmistamist uute sortide, vanade rekonstrueerimine ja uute objektide ehitus, kapitaalremont põhivara abil võrgu sõiduplaanid.

Võrgu planeerimine võimaldab luua täpselt seost kavandatava töö ja tulemused, mis võivad olla tingitud rakendamise nende teoste vastu. Samuti võimaldab teil kiiresti arvutada ja kohandada plaani mis tahes töö. Võrgu planeerimine - aluseks kasutada infotehnoloogia juhtimise tootmise ja loomise automatiseeritud juhtimissüsteemid. See tehnoloogia võimaldab teil vallandada rohkem inimressursse, hõivatud koostamine standard plaanid rohkem loomingulist tööd.

Network planeerimise meetodid on luua loogiline matemaatiline mudel objekti, käivitada võrgustik mudel või joonistus, mälu arvuti ja kajastab lepingulise suhte kestus ja kõik toimuvate protsesside toimivuse keerukaid operatsioone.

Võrkgraafik algselt optimeeritud arvuti abil tehnoloogia ja rakendusmatemaatika ja seejärel kasutatakse eesmärgil operatiivjuhtimise ja töökorralduse. Graafikul kajastada sündmusi ja töö. Sündmus iseloomustab kas alguses või lõpus konkreetse töö ja töö ise väljendab tegevust, mille toimepanemises on vaja liikuda sündmus, mis eelneb selle järgmisele. Graafik sündmusi kujutatud ringid ja töö vormis nooled, mis näitavad seost sündmuste (ka vastupidine võimalik versioon pilt: tunde - ringid ja nende siduvad sündmused - nooled).

Võrgu planeerimine nõuab konkreetse, selge ametijuhendid näitab kunstniku iga neist, täpsustades aeg, mida mõõdetakse päevades, nädalates, aastakümneid kuud ja kantakse üle nool. Aeg hinnangul vastutustundlikult elluviijad vastava töid. Kõik tööd, mis on teostatud õigeaegselt, viivad lõpuks tseleplanirovaniyu. Võrgu planeerimine kestuse töös on vaja kasutada mitte ainult normdokumentide, kuid kinnitades oma katseandmed.

Kuid sageli, eriti kui seda tehakse uute toodete, et tulemuslikkust ei saa esitada, kasutades ühe usaldusväärsed arvud. Sellistel juhtudel töövõtja peaks andma kolme prognoosid:

1) optimistlik prognoos. Minimaalne kestus töö, võimalik kõige soodsamatel tingimustel, juhul kui keegi ja midagi ei takista selle rakendamist.

2) pessimistlik prognoos. Maksimaalne aeg, mis võib olla vajalik teha tööd, raskuste korral.

3) Kõige tõenäolisem prognoosiga. See näitab aega, mis kulub normaalsetes töötingimustes.

Üks tähtsamaid elemente ehituse ajakava - viise kestus. Paths jagunevad täielikud ja kriitiline. Terve tee - joon, mis algas - originaal võrgustik juhul ja lõpuks - oma kroonib sündmus. Kriitilise tee - pikim, iseloomustab kestus täide kõik tööde projekti, st aeg, mis kulub, et saavutada lõppeesmärk.

Kriitilise tee - kõige olulisem tegur kogu võrgu tarkvara juhtimissüsteemi ja on aluseks valides kõige sobivama kava korraldamise ja järelevalve rakendamise töid.