Tulemuste parandamine ettevõtte alusena eduka äri

Kuidas parandada tõhusust ettevõtte? Meie arvates on see väga lihtne. Tulemuste parandamine ettevõtte toimub ainult siis, kui on võimalik eemaldada kõik, mis takistab töö tõhusalt. Asjaolu, et mitte ainult tulud, kulud ja kulud on võti edukuse näitaja ettevõtte. Sageli kasutatakse selliseid näitajaid nagu tegevuste mõju iga töötaja. Aga seadused majandustegevuse öelda, et mida suurem on kasum ettevõtte, seda efektiivsem on firma üle oma konkurentsivõimet ja puhaskasumist. Teisisõnu, peamine edu võti on tööjõu tootlikkus - see on peamine konkurentsieelis tahes ettevõte üle teistele ettevõtetele.

Iidsetest aegadest, eduka äri on lahutamatult seotud suurenenud tootlikkus, suure jõudlusega toob suure dividende; Selle sama komponent aitab ettevõttel ellu jääda tänapäeva turul ning võimaldab suurendada tõhusust ettevõtte. Siin on konkreetne näide. Kujutage kahe rivaali firmad. Oletame, et nad töötavad samal turul, nende klientide jaoks, töötajate arv on ligikaudu sama, st nad on umbes sama "kaalukategooria". Nagu kõik ettevõtted, nad teevad tehinguid klientidega. Ja siin, tulemused üks ettevõtted sõlminud viiekümne tehingut kuus, ja teine ettevõte on võimeline tootma ja viiskümmend tehinguid. Miks ma saan sellise erineva arvu? Võibolla sellepärast koormus viiskümmend tehingute teise firma töötab täisvõimsusel. Nii tõttu, mis toimub? Selgub, et kõik ei ole nii raske. On peamine kriteerium - keskmine aeg, et ettevõte kulutab hooldus ühe tehingu. Tegemist oli suur hulk inimesi laopidaja manager ja igaüks mingil hetkel veeta aega tegeleda. Sageli kulutatud aja ettevõtte töötajad teiseste küsimusi, mis viib ettevõtte kahjumit. Pea ettevõte on sunnitud maksma ei tootmisprotsessis. See on vajalik, et analüüsida tulemuslikkust ettevõtte igas etapis, kus hilisema parandamise kavad. Järgmistel juhtudel: - kollektiivne. Aga see on saadud keskmine analüütiline aruanne, mis annab paljudele ettevõtetele, kes on huvitatud sellest, et need on tekkinud suurendada tõhusust ettevõtte.

Olgem analüüsida ettevõtte efektiivsust etappidena selguse huvides. Kui otsite kliendihaldur on leitud. Ta oli avatud pakkumist, eelnevalt on võetud klientide teavet. Tavaliselt need andmed on kantud spetsiaalsesse vormi, et luua tsitaat. Jätkake Word. Kliendi heaks ettepaneku, ja nüüd on vaja vormistada ettepanek leping. Töötaja saadab dokumendid advokaat kliendi ta ka paneb need dokumendid oma programmides (pange tähele, et nii inimeste ettevõte tegeleb sama töö). Ja ta teeb seda aeglaselt, sest "juhtudel ei väntamine." Mängija on närvis, sest ta ei tea, kas leping on seotud üldse?! Selline tegevus on saanud nime läbipaistmatust äri. Pärast reguleerimist advokaat, kes valmistab töö, ja siis saadab selle haldajale. Manager redispatches klient. Kliendi leiab mõned tagasihoidlik vigu. Näide: Veeru nimed nime väärib üsna autsaider, kui advokaat, aeglaselt unustasin määrata (muuda) on "kala" perenimi Doe. Siis juht ja advokaat koos õige vead lepingu ja seekord nad kõik õnnestub. Klient peab väljastama arve. Sellisel juhul tegeleb raamatupidamine, mis omakorda kannab andmed ja objekti konto oma programmides, veetes palju aega. Ja alles pärast seda saadud teabe mänedžeri ja valmistab see kõik, ütleme, E-mail kirjas. Suurendamine pole tõhusust ettevõtte on võimatu põhimõtteliselt sest osakondade suhelda ainult kaudselt.

Olukorda muuta on siin ainult kaasaegsete modulaarne tarkvara elektroonilise dokumendihalduse süsteemi, kus alates hetkest taotluse saamisest Programm algab õigus-, finants-, raamatupidamis- ja logistika mooduli ja läbipääsu taotluse iga mooduli on rangelt reguleeritud automaatselt.

Nagu praktika näitab, need programmid on muutunud väga populaarseks viimastel aastatel, kuna kehtestada tõhusam ettevõtte töö toimub kohati.