Õige juhtimise - alusel varalise seisundi iga ettevõte.

Laias laastus, teostajat on tegevuste kogum - ühtne mitmel põhjusel - mis on suunatud konkreetse eesmärgi ja alluvad ühise juhtimise kontrolli tseli.Funktsii - teatud liiki tegevusega, millel on eraldatud spetsialiseerumine tööjõu juhid.

In kontrolli teooria , enamik autoreid rõhutab: üldise juhtimise, samuti neile alluvad erifunktsioonid upravleniya.Osnovnye juhtimine - on tegevus, mis ei ole seotud konkreetsete omaduste hallatud objekti. Kõigi kontrolli teemasid obschimi.Kak nad on üldiselt jagatud (peamine) kontrolli funktsioonide hulka: - planeerimine - motivatsiooni. - korraldamine ja koordineerimine; - reguleeriv ja kontrolya.Obschie juhtimise funktsioonid tuleb teostada igas üksuses, igal administratiivsel tasandil.

Põhijooneks põhiülesanded on vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie juhtimine on eesmärkide püstitamine arengu võimalusi ja programme, et saavutada neid. Planeerimine funktsioon - viib kontrolli tsükli, kuna täitmise teisi funktsioone allub üldeesmärke saavutada tseli.Motivatsiya on protsess stimuleerida konkreetse isiku või grupi inimeste tööle, mille eesmärk on organisatsiooni eesmärkidest annab organizatsii.Funktsiya saavutada eesmärke, st See on protsess, mille moodustamise struktuuri firma, võimaldades inimeste rabotat.Pod kontrolli tõhusalt tähendab tegevust viidatav riik objekti kavatsetud eesmärkidele. Kontroll ei ole ühekordne tegevus, ja pidev protsess, mis langeb oma arengu liikumise tootmise tsüklit, mille jooksul läbib kolm astet: määratlus standarditele, mille toimimist tuleb kontrollida; analüüsi ja mõõtmist on tegelikult saavutatud sihtkuupäevale tulemusi; teha vajalikud kohandused. Ilmus kõrvalekalded võivad põhjustada või kiiret sekkumist on ettevõtte tegevuse või läbivaatamist plaanid, ja mõnel juhul -, et muuta selle süsteemi tseley.Iskhodya reaalajas jälgida, saame eristada kolme liiki: esialgne, praegune ja lõplik.

Määruse on tegevus, mille kaudu tugisüsteemi omaduste etteantud rada ja ennetamisele suunatud või korrigeerimist tõrkeid ettevõtte suhtes teostajat tseli.Konkretnye mõeldakse funktsiooni määratletud toimimise kontrollimine tarvikud üldiselt organisatsiooni või teatud etappidel tootmine funktsioon protsessa.Iskhodya mõju ettevõtte tegevuse kui terviku, konkreetsete (spetsialist nym) funktsioonide hulka: tulevikku ja praeguste sotsiaalsete ja majanduslike planeerimine; majandusliku analüüsi; raamatupidamine ja aruandlus; standartizatsiya.Iskhodya omadus mõju eri etappides tootmisprotsessi neid ülesandeid: - juhtimine tehnilised ettevalmistused tootmisprotsessi - põhilised organisatsiooni tootmisprotsessi - teenuse korralduse tootmisprotsessi; - marketing.Iskhodya omadus mõju tootmisele konkreetsete tegurite erilist funktsioonide hulka: juhtimine palk ja töö korraldamine ; personalijuhtimise organisatsiooni rahaliste aktiivsus.

In the end, kõik juhtimisülesandeid on üks ühine eesmärk - juhtida personali ning toetada tootmisprotsessi , mis on aluseks finants- tervise ettevõtte lyuboggo.