Organisatsioonilised oskused - mis see on ja kuidas neid arendada?

Elus me sageli kuulda: "See inimene on organisatsioonilised oskused See on hea, läheb kaugele.". Aga teine ei olnud isegi võimalik viia väike meeskond, kuigi ja hea esineja, kuid ei midagi enamat. See muutub huvitatud sellest, mida me mõtleme seda sisutihedat määratlust? Teisisõnu, mida omadusi peaks olema inimene, et ta arendas need samad võimed? Kas on võimalik neid koolitada, või neile on antud laadi? Niisiis, täna me kaalume korraldades võimeid. See on üsna põhjalik, kuid väga huvitav teema.

Proovime määratleda

Esmapilgul on kõik selge: vaatas mees, ja isegi käitumist ta reedab, viib inimesed või mitte. Aga kui teil on vaja sõnastada mõiste, siis tekivad probleemid. Seega organisatsioonilised oskused - on kogum omadusi, mis aitavad inimene tööd tõhusalt ja tulemuslikult, nii tema ja tema kolleegid. Sellest on saanud veidi selgem. Mis see on kvaliteet, kuidas mõõta ja miks neid palju, ja teine üldse mitte?

avalikustab sees

Jällegi ei anna täpsemat määratlust, proovige jaotada see oma komponente. Organisatsioonilised oskused - on kogum omadusi, et me oleme nüüd koos sinuga ja koguda "kopilochku", mis on vajalik teket üldmõisted:

• Asutus - on esimene kvaliteediga, et inimene peab olema. See on raske mitte nõustuda. Kui teie sõna ei usalda tingimusteta, siis tegutseda vastavalt juhistele siis ainult sellepärast, et karistuse ähvardusel, ja isegi siis ei soovi. Usaldusväärsus on ka võimalik avaldada. Professionaalsus, karisma ja palju muud.
• Justiits- ja rangust. Tõeline liider peab suutma abstraktne enda tundeid ja tegutsevad vastavalt loogika ja olukorda. See on see, kuidas õiglus on sündinud, et on tunda kõikjal. Isegi suurenenud rangus boss ei sulatada, vaid vastupidi, see lisab usaldusväärsust.
• Side ja organisatsioonilised oskused - on võime lahendada konflikte arukalt. Võistkondlikus nad on paratamatu, ning seetõttu on vaja, et oleks võimalik kuulata mõlemad pooled, jääda neutraalseks ja teha otsus, mis toob rahu.
• Volituste delegeerimine ja kontroll. See vigurlend, mille abil saab hinnata, kui hästi arenenud organisatsioonilised oskused mees. Kindlasti olete kõik näinud inimesi, kes ei saa isegi planeerida oma aega. Nad on hunnik probleeme, nad klammerduvad ühe, teise, kolmanda, kell midagi leida tabeli kaos minu peas. Mis juhtub, kui sa annad talle alluvus inimesi? Sama, nad vajasid tarbetuid asju, ilma et muuta punkti. See on hoopis teine asi, kui sa näed, et hommikul mees on teinud tööplaani, planeerimine istungil kokku, jagatakse ülesandeid, mille iga palutakse homme. Igaühel on hõivatud oma asjadega, keegi ei kiirusta.

Kaasasündinud või omandatud

Nagu näete, mõiste osutus üsna mahukas. Vaatame kaugemale organisatsioonilised oskused on oma olemuselt ja mis on toodetud elukäik? Me kõik saame nautida kõik, mis on loetletud eespool. Kuid just nii need ei kuulu. Sa pead õppima elukutse, läbida raske tee meistrid oma käsitöö. Mida iganes sa võib olla andekas ja on absoluutne algaja ja veel briljantselt viia meeskond ei õnnestu. Mõtle sellele, oleksin võitnud sõja Stalin, kui ta ei olnud hiilgav strateeg ja tech-Savvy isik. Lõppude lõpuks, ta pidi tegema otsuse, kas kehtestamine tootmise teatud tüüpi relva, jõudude tasakaal jms. Lisaks puudumisel kogemus isegi oma töö raske planeerida. Seetõttu olema kannatlik ja alustada ise, kõike muud tulevad.

Arendamine organisatsioonilised oskused

Mida kõrgem professionaalne tase, seda rohkem enesekindlust. Aga mõnikord pädev töötaja, kes toodab hiilgavaid ideid, siis ei ole võimalik neid rakendada kenasti. Eriti loomingulisi inimesi ja tehnikute võib olla raske, sest puudus suhtlemisoskus. Roll ja oma piirangud, psühholoogilisi barjääre, pelgus ja isolatsiooni, hirm hukkamõistu, ise kahtlust. Sel juhul on vaja pöörduda psühholoogi või terapeudi. See aitab välja töötada siseprobleeme ja jõuda uuele tasemele arengut.

Töötada

Kõrvaldavad piirangud - see on vaid üks tüüpi tööd. Ilma otsese kommunikatsiooni meeskonna kunagi tõstab kõne tasandil. Millist organisatsioonilised oskused, kui inimene on punane ja kahvatu, ei saa helistada või küsida kolleeg talle tulemus töö?

Seega arendada oma kõnes, harjutama kodus, koos pere ja sõpradega. Veelgi parem oleks, kui sa sisse logida koolitusi enesekindlust ja suhtlemisoskust. Siin treener omakorda annab töökohti, kõik suurendades nende keerukust. Ja praktiseerida oma vormi mikro-rühmad. Suhtle ametialaselt ja tööl. Esiteks, lähim kolleegide ja seejärel järk-järgult laiendada kommunikatiivne ringi.

Näpunäiteid iga teist

Organisatsioonilised oskused on moodustatud nebystro peas. Noor spetsialist ei liuglema läbi auastmed, sest isikliku karisma, sära, mis on kaasasündinud omadused, milline on andmeid. Aga ei kaota süda, kui olete natuke erinev. Oma arengut, kasutada neid nõuandeid:

• Alustada arendada organisatsiooni iseendaga, oma elu ja tööd.
• Kava ja hoolikalt mõelda kõik tulevastest sündmustest.
• Tooge oma töövoo täiuslikkust. See peab olema korraldatud nii, et see muutub nii tõhus kui võimalik minimaalse pingutusega investeerinud.
• Nüüd tasapisi liikuda. Vaata ringi külgedel: kuidas korraldada osakonna tööd oma tegevuse efektiivsemaks?

Need lihtsad tehnikad aitavad mõnda aega kasvada ebatavalist töötaja direktor suuremat jaotust, mis viidata tulemused erinevad. Lõppude lõpuks, kui sa teed, veenduge, et olete hästi.

lihtne diagnostika

Selgitada võime luua kogu saritest aga enamik neist on liiga mahukad neile regulaarselt saab kasutada. Seetõttu kõrge organisatsioonilised oskused saab hinnata mõne minuti üksi ja täiesti tasuta. Juhid alati järgima ühiseid väärtusi, mis sisaldavad õigluse ja võrdsuse, õigluse, aususe, ausus ja usaldus. Ning hinnata nende suutlikkust juhtimine kasutades järgmisi kriteeriume:

• Pidev enesetäiendamine. Kui te ei tee seda ise, siis ei saa motiveerida teisi.
• Suunitlus teiste teenistusse. Igas olukorras, mida peaks endalt küsima, mida sa vajad teiste, lisaks sellele, mida on vaja isiklikult teile.
• Kiirgus positiivset energiat ja head tahet ja vältida negatiivset ettekujutust.
• Usk teised. Juht peab mõistma nende potentsiaalset väärtust ja hea kvaliteediga.
• Ratsionaalse eraldamise aega ja vaeva.
• Inner usaldus ja optimism.
• Enesekriitikat, tolerantsi ja tunnustamist teised.

Mitte nii palju, kuid enamik meist tunnistavad, et nad elavad ainult oma huvisid, ignoreerides teisi. Ära ole üllatunud, maailma vastab samaga.

asemel järeldusele

Lihtne ja aus hinnang ise aitab teil mõista, kui teil on juhtimine ja organisatsiooni omadused. Aga isegi kui see ei ole teie tugevaim külg, midagi halba. Mitte nii palju vaja maailma targemaid juhte, kes suudavad sõna süüdata rahvahulga. Alusta ise, oma laua, oma suhtlemisoskust. Hakka tõeline professionaal oma valdkonnas, õppida hindama aega ja ressursse ning oma organisatsiooni oskused väljendada.