Juhtimine eesmärkide: Esiletõstetud

Juhtimine eesmärkide võib nimetada filosoofia. Selle tööriistaga on võimalik edukalt rakendada strateegilist plaani läbi töötajate orientatsiooni saavutamiseks konkreetsed ja mõõdetavad tulemused. Juhtimine eesmärkide võimaldab meil arendada ettevõtte võimet ette määrata tulevikus, mitte tegutseda, sõltuvalt, mis toimub praegu. See täiendab traditsioonilisi planeerimine individuaalse vastutuse ja soodustusskeemid. See filosoofia ühendab mitmeid keerukaid teostajat. Nende hulgas: planeerimine, hindamine ja töötajate motivatsiooni, kontrolli.

Juhtimine eesmärkide tähendab seost tulemuste saavutamiseks oma vastutusala ja töötasu. Selline lähenemine võimaldab töötajatel mõista, mida on vaja, et saavutada äriühing ja seega võimaldab neil tõhusamalt täita oma ülesandeid. Juhtimine eesmärkide annab paremat tagasisidet süsteemi haldamise organisatsioon, annab objektiivse kontrolli raamistik ja materjali stiimuleid osalejad. Selle tööriistaga saab täpsemalt kavandada inimressursside vajadustele. Kontrolli meetod eesmärke aitab parandada vastastikust mõistmist juhtimine ja alluvad. Teiseks ta annab ka võimaluse saada rohkem võimu, et initsiatiivi sagedamini.

See tööriist võimaldab teil põhjalikult eesmärkide saavutamiseks ning lahendada personalijuhtimise organisatsioonis. Oma olemuselt seisneb arengu ja rakendamise süsteemi, mis haaraks kogu ettevõtte tasandil. Selle elemendid on eesmärgid ja eesmärgid (kui organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute töötajate). Selleks põhimõtete lagunemine ja kuhjuvate kohaldada. Eesmärkide määratakse kõigepealt kõrgeimal tasemel, siis nad langevad maha ja vormis konkreetseid juhiseid allpool (spetsiaalsed üksused ja töötajad). Lisaks iga töötaja protsessi dialoog on aru saada, mis on vajalikud, et saavutada organisatsiooni (ja milline on tema probleem). Eesmärk edendada juba saanud tuntud põhimõte SMART.

Peamised elemendid selles süsteemis on peamised tulemuslikkuse näitajad. Nende eesmärk - efektiivsuse mõõtmiseks (efektiivsus) töötajate, funktsioonide või protsesside valitud kriteeriumid. Optimaalne kogus KPI töötajale peetakse 3-7 arvud. Prioriteet määratakse nende mass. Nad on visualiseeritud kujul SMART-kaarte. Tema teised nimi - KPI nimekirja.

Nõutav tegevuse töötaja tulemusena sageli on seatud kolmel tasandil (siht, ülemise ja alumise). On see sõltub konkreetse töötasu töötaja. Kaart või osa tulemuste liider arendamise oma töötajate (otsene ja funktsionaalne). Personali juhtimine pakuvad manustamist seda protsessi, mille tulemus on boonus saavutamist hea KPI. Kaardid arenenud kahes eksemplaris (üks väljastatakse töötajale, teine säilitatakse manager hetkel summeerida). Väärib märkimist, et selline süsteem saaks tõhusalt täita eesmärke ja ülesandeid personalijuhtimise, mis on kõige znachimymmi.