Lineaarselt-funktsionaalne struktuur kontroll: plusse ja miinuseid ning taotluse funktsioone

Linear-funktsionaalse juhtimise struktuur on eriline süsteem, kus juhid on ülesanded jagatud mitmeks suurde rühma:

• siduvad;
• soovituse rakendamist ettevõtte.

Selliste alternatiivsete mudelite tuleks ehitatud alusel siduvaid põhimõtteid. Mõelgem neid üksikasjalikumalt.

Esiteks lineaarse funktsionaalse organisatsiooni struktuuri juhtimine eeldab üldjuht ja osakonnajuhatajad (majanduslike, tehniliste, õiguslike, jne), kes peavad jagama nende mõju töötajate kooskõlas oma ülesandeid.

Teiseks juhtkonda on kohustatud tegema ainult lineaarset mõju kõikidele töötajatele. Aga funktsionaalne ülemuste peaks andma tehnoloogia mõju.

Kolmandaks lineaarse funktsionaalse juhtimise struktuur organisatsiooni tähendab, et iga esineja võib viia osa oma töö madalamal tasemel. Sellisel juhul toimib seoses tema vahetule ülemusele.

Lineaarselt-funktsionaalne kontrolli struktuuri on järgmised eelised:

• See on võimalus tuua juhtimisel pädev, professionaalne ja asjatundlikud eksperdid konkreetses valdkonnas;
• Seal kiirus otsuste tegemisel ebatavalistes olukordades;
• juuresolekul kiire kasvu professionaalsed juhid, kes funktsionaalseid rolle;
• võimalust saada järjekindel tellimusi, tellimuste ja ülesandeid;
• kättesaadavust täielik isiklik vastutus oma tegevuse tulemustest.

Lineaarselt-funktsionaalne kontroll struktuur on järgmised puudused:

• raskusi tegevuse koordineerimisel kõigi üksuste üldise süsteemi ettevõtte;
• juuresolekul suur koormus juht ja tema abilised põhi juhtimise ja tootmise küsimustes.

Selle tulemusena detsentraliseerumist raames selle struktuuri, mis toob kaasa asjaolu, et kohustused ja õigused põhjalikumalt saab jagada eri asutuste vahel; tehnilised juhised praktilist arengut; osakondade osta materjale, varuosad ja tooraine, turundus, tootmine, ja nii edasi.

Lineaarselt-funktsionaalne kontroll struktuur on tüüpiline rohkem selliseid ettevõtteid, kus on pidev vabanemine tohutul hulgal homogeenne tooteid.

See on efektiivne siis, kui on märkimisväärse mastaabisäästu. On oluline olukorras, kus kaasaegne turg on hetkel ühe seadme.

Kuid on olukordi, kui see struktuur on firma täiesti vastuvõetamatu:

• laiendades kättesaadavus toodangu mitmekesistamine;
• on tüsistus sisemiste ja väliste side;
• uuendusi;
• On tõsised raskused turustamisvõimalusi tootmise tõttu äge võitlus "koht päikese all";
• suurendada ettevõtte suurusest;
• laiendades toodete ja nende turul.

Linear-funktsionaalne struktuur selles olukorras tõttu olulist killustumist kohustused ja õigused konkreetsed ülesanded on võimalik kaotada võime kohaneda ja harjuda uute tingimustega, vastuseks uute muutusi. Nagu juhtimise protsess on hakanud konfliktide üle seada prioriteete, otsustab viibib pikka aega. Tulemuseks on jätk side halvenemist vastastikmõjust osakondade ja täitmise kontrolli funktsioone raske.