Süsteemi töötajate motiveerimiseks: paradokse.

Tegevuse mis tahes ettevõte sõltub sellest, kui hästi töötanud süsteemi töötajate motivatsiooni ja järgige jada selle rakendamist. Liiga paljud juhid usuvad, et rohkem kasu ja hüved nad annavad töötaja, seda suurem on tema stiimul töötada. Hiljutised uuringud personali värbamise asutused on näidanud, et olukord on mõnevõrra erinev. Nad on tõestatud ja teaduslikult tõestatud, et mis tahes süsteemi töötajate motivatsiooni töö sisaldab palju paradokse, et tuleb arvesse võtta, kui kavandatakse juht personalipoliitika organisatsiooni.

Kõik stiimulid puhata inimfaktor. Nad püüavad selgitada peidetud töötajate potentsiaal ja areng meetmed, et suunata see ressurss kasu firma, kui anda talle püsivalt kõrge kasumi kasvu. Kõik raske luua süsteem on õige hindamine personali suutlikkuse ja vajadust võtta arvesse teisi tegureid, mis mõjutavad inimese soov saavutada tulemusi. Bill Gates ütles, et kui ettevõtte lähevad tema 20 põhipersonal, võib ta julgelt kuulutada pankrot. Seega personali motivatsiooni süsteem peaks mitte ainult rahaliselt ja sotsiaalselt rahuldust kõigile töötajatele, kuid peamiselt eristada nende hulgas peamine ühenduslüli, mis toob maksimaalset kasumit.

Huvitav fakt on see, et ettevõte ei ole mingit neutraalne asju, mis ei mõjuta töötaja töö tulemuslikkust. Kõik, mis on saadaval kas motiveeriv või motivatsiooni vähendav iseloomu. Selle põhjal doktoritöö, juht peab looma keskkonna ümber töötajat, mis stimuleerib kõige oma töö ja isikliku arengu. Kontoris peab olema vidinaid, puudu häirivad objektid, rangelt kinni riietus. Aga see ei garanteeri, et suurendada töötajate motivatsiooni toimub alati ilma tõrgete. Kõik põhjused sai taas inimfaktor. Isegi kõige lootustandvamaid, võib ühel hetkel kaotada huvi äri, kus ta tegeleb. Selle põhjuseks võib olla muutus isiklikus elus, ümbermõtestamise väärtusi. Sel juhul mis tahes meetodeid töötajate motivatsiooni ei ole mingit tulemust.

Põhineb kõik eespool personali motivatsiooni süsteem peaks põhinema mitte ainult ja mitte niivõrd keeruline julgustavalt - nõuavad tegutsemist, kuid ennekõike kindlaks sisemise vajadustele töötaja. See on vajalik, et ühendada isiklikke eesmärke eesmärkidega organisatsioon, kus ta töötab. Inimene peab tunda tähtsust ja väärtust, mida ta toodab. Ainult tänu oma saavutustele, mis anti talle tema teatud jõud, on oluline, et teda ja on põhjust edasiseks arenguks.

Teine kitsaskoht kvaliteedi tõhusa motivatsioon on asjaolu, et töötaja mingil hetkel oma karjääri, saavutab maksimumi firma, "arendab" seda. Leader, kes on loonud kõik tingimused oma professionaalse ja isikliku kasvu lõpuks koos väärtusliku töötaja, see lihtsalt kaotab. Selle olukorra vältimiseks, ekspertide nõu, et taas vajadusi töötaja ja tuua oma suhteid juhtimise uuele tasemele, muutes need partnerlus. See aitab hoida oluline ettevõtte isik tema nimel.

Loomine motivatsioonisüsteemi - see on väga töömahukas äri, mis nõuab erialaseid teadmisi psühholoogia, majandus, strateegilise mõtlemise. Isegi kui kõik stsenaariumid töötati välja, siis võib alati esineda ootamatut olukorda. See on tingitud kõrgest väärtusest inimfaktor, kelle tegevus mõnikord ei saa kontrollida.