Tõhus personalijuhtimine: töötajatele jõudmine?

Kuidas treenida oma meeskonda?

  Paljud meist pidid silmitsi raske organiseeritud ja tervisliku meeskonna ülesehitamisega. Millist meeskonda saab kutsuda tõhusaks? See, kus töötavad kõik töötajad, nagu hästi töötava masina hammasrattad? Või see, kus kõik on initsiatiivi, mida rakendatakse ja töötab puhkusena?

Kuidas luua meeskond, kus iga töötaja teab ja teeb selgelt oma tööd, meeskond, kes suudab saavutada kõrgeid tulemusi, meeskond, kuhu soovite iga päev tulla? Kuidas korraldada meeskonna produktiivset tööd, distsipliini, kontrolli ja aruandekohustust?

Kõiki neid küsimusi saab lahendada ainult pädev ja kogenud juht. Kuid kogemus on tasuv äri, nii et proovime mõista juhataja kõige olulisemaid probleeme.

Delegatsioon: pro ja con.

Te tulete tööle - ja kohtute paljude erinevate küsimustega töötajate hulgast. Nad on hommikul oma kontori ukse taga, ootame oma "kiireloomulisi" juhiseid ja ilma, et te ei saaks midagi otsustada. Mida ma peaksin tegema? Kõigepealt peate tegema seda, mida tuleb teha teile, juhina. Keegi ei tee sinu jaoks tööd. Järgmine - töötajate küsimused.

Meeskonnal peaks olema selge jaotus iga üksuse ja iga töötaja kohta. Kuid kõigil neil peaks olema mitte ainult oma kohustused, vaid ka õigus teha otsus. Milliseid otsuseid ootate töötajatelt - seda tuleks öelda üldkoosolekul või näidata ühes dokumendist.

Hea vastuvõtu juhtimine on individuaalsete kohustuste delegeerimine oma alluvatele. See meetod vabastab mõnede lihtsate rutiinsete ülesannete ülemast ja võimaldab tal strateegiliselt olulisi probleeme lahendada. Delegatsioon on kasulik mitte ainult bossile, vaid ka töötajaile - see on hea töökoha usalduse ja tunnustamise tunnus.

Sisekommunikatsioon on edu alus.

Meeskonnas tuleks luua selge sisekommunikatsioonisüsteem ning luua töötajate ja üksuste vaheline seosüsteem. Ja selles küsimuses ei tohiks olla mitmekülgne, sest õiguste ja kohustuste fuzzy levitamine on sageli meeskonna konfliktide põhjus ! Vastastikuste suhete süsteem võimaldab juhtil tõhusamalt ja lihtsalt kontrollida ettevõtte tegevust, jälgida töötajate distsipliini ja vastutust.

Iga töötaja jaoks on olulised mitte ainult palga- ja töötingimuste tase, vaid ka meeskonnas hea mikrokliima. Tundmatu liidri üheks olulisemaks ülesandeks on õppida, kuidas lahendada konflikte ilma konfliktideta ja luua meeskonnas hea töökeskkond. Meeskonnas suhete loomine või varjatud siseprobleemide väljaselgitamine aitab psühholoogidel, kes saavad kaasata ettevõtluskoolituste ja -ürituste läbiviimisse.

Turpentine töötajatele.

Iga liidri jaoks on väga tähtsad karisma, tarkuse ja juhtkonna omadused. Kuid juhid ei ole sündinud. Liidrid saavad. Ja see aitab seda harivat videokursust "Turpentine for employees".

Töötavate kommunikatsiooni- ja juhtimisprotsesside rakendamisega seotud lihtsate ülesannete täitmisel õpid distsiplineerima oma alluvaid, õppima üksikasjalikke konkreetseid tööriistu tõeliseks motivatsiooniks, kontrolli ja personali juhtimiseks.

Koos videotundidega saate ka mõnede eeskirjade mallid, mida peate ainult oma ettevõtte täpsustamiseks ja igapäevaseks praktikas kasutamiseks.