Distsipliini läbiviimine: kontseptsioon, juhtimine ja parendamine.

Vabakutseline töötaja erineb tavalisest töötajalt, mitte ainult tema tööalase tegevuse eripäradest, vaid ka vajadusest sundida ennast distsipliini täitma. Lõppude lõpuks, kui tööl seda mõistet peetakse enesestmõistetavaks ja see viiakse reeglina läbi a priori, siis vabakutseline hästi toimiva distsipliini sõltub palgaastmest.

Tutvumine täidetava distsipliiniga

Kompetentsi eriala iseloomustab tööde või tööjõu kollektiivne täitmine korralduste, korralduste, otsuste ja korralduste puhul, mille ametiasutused on heaks kiitnud. Selline distsipliin tuleneb ülemuste autoritaarsest käitumisest või tugevalt reguleeritud sotsiaalsest vajadusest.

Isegi tulemuslikkuse distsipliini all peetakse silmas määratud ülesannete õigeaegset ja kõrgelt kvalifitseeritud toimimist. Kui ettevõte koosneb mitmest inimesest, siis on selline mõte organisatsiooni toimivate distsipliinide kohta tasandatud. Lõppude lõpuks on boss, kes järgib kõike, ja alluvad mõistavad, et kui boss ütleb midagi, siis peate seda tegema.

Kui tegemist on suurettevõttega, võib tulemusdistsipliin või pigem selle puudumine kujuneda tõsiseks probleemiks.

Distsipliini juhtimine

Igas organisatsioonis moodustatakse töö järgmiselt:

1. Juhataja juhendab töötajat, määratleb selgelt eesmärgi ja nõuded, mille kohaselt projekti hinnatakse.
2. Projekti ajastus on kindlaks määratud.
3. Töötaja loobub oma tööst.

Kava on üsna lihtne: boss ütles - allüksus aga ei peaks töötaja unustama konkreetse projekti arengu vaheetappide jooksul. Tegevuste distsipliini juhtimine on just see.

Iga juht peaks hoolitsema, et töötaja oleks aeg-ajalt aru saanud tehtud töö eest. Nagu näitab praktika, on tähtajast kinnipeetud projektid palju madalamad kui need, mida ametiasutused jälgisid kogu arendusfaasis. Ettevõte võib tuua tohutuid kahjusid, mis sõltuvad karistuste suurusest ja puuduvate, kasumlike pakkumiste arvust.

Eduka distsipliini juhtimine aitab vältida selliseid juhtumeid. Juhtimine tähendab ettevõtte juhtimissüsteemi juurutamist, mis jälgib lepingute täitmist, parandab projektide kvaliteeti ja tagab meeskonnatöö.

Distsipliini taseme tõstmine

Kommenteeritud distsipliini või jõudlust iseloomustavad neli põhinäitajat:

• Töö kvaliteet.
• Tõhusus.
• Õigeaegsus
• Efektiivsus.

Neid näitajaid saab parandada, pöörates erilist tähelepanu teatud punktidele. Esiteks peate enne töötaja palkamist kindlustama oma kvalifikatsioonitaseme ja töökogemuse. Tasub uurida kandidaadi isikuomadusi ja tema varasemat töökogemust. Mõned korporatsioonide omanikud leiavad, et on parem palgata inimest ilma kogemuseta, sest seda on palju lihtsam õpetada kui ümberõppimist. Töötajad peavad arvestama kõiki tegureid.

Teiseks on vajalik organisatsiooni struktuuri loomine:

• Distsipliin. Loomulikult ei räägi me sellest, et isikliku hügieeni jaoks anti aega mitmetele minutitele ja kontrolliti kuni sekundit. Kuid distsipliini peab olema. Meeskonnale tuttav on ühelt poolt hea, kuid teiselt poolt - ettevõte võib sellest kannatada. Seetõttu peaks distsiplinaarmenetlus olema kõigile sama, ja kehtestatud eeskirjade rikkumise korral tuleks kehtestada karistused.
• Mitmekülgsus. Igal projektil on oma eripärad ja nüansid, mistõttu soovitavad eksperdid luua firmas firmas mitu töörühma. Mõni rakendab projekte vastavalt universaalsetele kvaliteedinõuetele ja teine rühm kohandab seda projekti, et see vastaks kliendi isiklikele vajadustele.
• Kvalifikatsioon. Töötajad peavad arenema. Lõppude lõpuks, mida rohkem töötaja on kogenud, seda kõrgem on täidesaatva eriala tase ja seega ka ettevõtte kasum.

Kas vajate kommenteeritud distsipliini?

Rakendusalane distsipliin on juhatuse määratud ülesande õigeaegne ja kvalitatiivne täitmine. Arvestades töödistsipliini kui ainsat võimalust suhete moodustamiseks töökoosseisus, on paljud tähelepanuta jäetud, täideviiva distsipliini kategooria. Ja hiljem jäävad nad kaotatuks, miks ettevõte kaotab oma positsiooni ja kliendid, kannatab kahju ja lööb õmblused. Lõppude lõpuks ei ole töötajad hiljaks jäänud ja kleit koodi kinni pidanud, täidavad kõik tellimused õigeaegselt.

Võimalik, et tööriskide puhul on see näitaja, kuid tulemuslikkuse distsipliin on orienteeritud teistele kriteeriumidele. Töötajad ei tohiks võtta õigeaegselt tööd, vaid teatada iga etapi järel ja tagada projekti kvaliteetne kvaliteet, siis on võimalik rääkida ettevõtte arengust ja suurendada kasumit.