Väljaõppe: teema, eesmärk, meetodid ja eesmärgid. Ärikoolitus

Raske uskuda, kuid ajaloo koolitust Venemaa rohkem kui 100 aastat! Asutaja võib nimetada Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Ta on välja töötanud unikaalse süsteemi osalejate, mis koosneb kolmsada harjutusi, mis, muide, on nüüd kasutada arendamiseks emotsionaalne paindlikkus. Koolitus populaarsust tipnes 70-80-ndate eelmise sajandi. Üheksakümnendate aastate algul olid inimesed lihtsalt ei küündi psühholoogiline ja esoteeriline uuringud. Aga lõppude lõpuks on enneolematu huvi see tekkis: nende abiga oli võimalik leida väljapääs rasketes olukordades, leida uue väärtuste süsteemi, tõhustab keha ja vaimu.

Me otsustasime, et analüüsida probleeme, mis on silmitsi koolituse käigus ja valmistada omamoodi "juhiseid", mis räägib koolituse struktuuri, teema, eesmärgid, meetodid ja eesmärgid! Me loodame, et see artikkel on kasulik mitte ainult algajatele treenerid, vaid ka need, kes ei ole esimese aasta läbi selline lugu!

Idee õppimise

Kui teil on soov saada treener ja korraldada huvitav koolitus, mõtle keegi (loomulikult välja arvatud te) see on huvitav. On vaja koostada nimekiri potentsiaalsetele osalejatele, ning läbi uuringu seas. Kui iga teine, kellel korral võib tunduda hea mõte - ohutult moodustavad struktuuri koolitus!

Oluline on vastata järgmistele küsimustele:

1. Millised on koolituse eesmärgid ja selle eesmärgid?
2. Mis publik see oli mõeldud?
3. Mis see koolitus lisaks konkurentsi koolitusi?
4. Kas valitud kasutamise plokid?
5. Niipalju kui koolitus on tasuv?

Kuidas korraldada koolitust: kasulikke näpunäiteid

Õpikutes loovust, leiad põhireeglid teha struktuuri skripti ja koolituse ja kvaliteedi oma orchestrate. Siin on vaid väike osa:

1. Programmi saab laenata parim treenerid ja seejärel kohandada, et see sobiks teie eesmärk. Sellisel juhul on kõige parem ühendada mooduleid võetud erinevate programmide.
2. On oluline teada, milline on parim programm - uus programm. Materjalid võib võtta erinevates eluvaldkondades!

Subjektide koolituse

Enne kui hakkate töötama koolituse struktuuri, on vaja läbi viia põhjalik analüüs, mis võimaldab teha kindlaks probleemi.

On olemas kolm peamist liiki tegevusi: äri selgelt, ilmselt isiklik, nii isiklik ja äri.

Isiksus omakorda võib jagada psühholoogiline, esoteeriline, igapäevaelu ja arendada. Kõik nad on muutmisele suunatud isikliku funktsioone osalejatele. ärikoolituse, mis võib nimetada ka ärikoolitust inimlikke omadusi ei kehti omakorda. Nende eesmärk - arendada oskusi vaja äri.

Müük koolitus

Üldiselt koolituse struktuuri võib nimetada selge teabe esitusviis loogika. Korralikult struktureeritud kasutamise võimaldab osalejatel õppida võimalikult palju teavet. Ja protsess toimub kiiresti ja lihtsalt.

Pakume teile saada tuttavaks põhikomponente müügi koolitus ja struktuuri Sellisel juhul:

1. Sa peaksid algama sissejuhatus. Maksimaalne aeg - pool tundi. Osalejad peavad tutvuma treener ja üksteisega. Koolitaja annab lühiülevaate ise ja seejärel anda aega osalejatel lugu ise. Sa ei saa selle sammu vahele jätta, sest see on see loob usaldusliku õhkkonna grupis. Järgmine osa esimese etapi - tuttav koolitus määruste ja organisatsiooniline hetki. See aitab vältida soovimatuid tegevusi osalejate poolt. Samuti on oluline, et koguda teavet osalejate ootustele. Sellepärast on sul võimalik aru saada, mida ta loodab sinult publik, millistel teemadel peaks elama.
2. Teoreetiline osa. Koolitus struktuur Müük selles etapis ei tohi ületada 40%. Muidu asemel koolitus saadud tavaline loeng, mis ei võimalda moodustada praktilisi oskusi. Kõik teoreetiline teave peaks olema jaotatud väiksemateks osadeks. Tuttav teooria vajalikud osad väsimata osalejad. Tuleks välja jätta materjalide keeruline skeeme ja termineid. Kuna valik - asendada need arusaadavamaks. Sinu ülesanne - ehitada oskusi! Sest tipphetki teoreetiline osa on vaja visuaalset saatel. Hea valik - esitlused, brošüürid. Vaatamata sellele, et soovite jagada osalejatele rohkem teavet ja huvitavaid detaile sellest tuleks loobuda. Aeg harjutamiseks teooria ei pruugi olla piisav. See on parem pühendada aega praktilisi harjutusi.
3. Praktiline osa. Selle struktuur osa koolitusest ei tohiks võtta vähem kui 60 protsenti klassi. Harjutused peaksid järgima iga teabe üksuse - see määrata teooria. Harjutus ei tohiks olla liiga raske. Loetelu on kõige paremini ette valmistada ette. Iga harjutus peaks kaasnema selge avaldusega. See ei ole vaja segada muidugi osalejate praktiliste probleemide lahendamisel. Coach sekkumine võib tuua asjaolu, et meeskond lihtsalt puhata ja mitte proovida.
4. Lõppjärku. See on vajalik selleks, et teha kokkuvõtteid. Selle osa osalejad saavad taas mäleta hõlmatud materjali. Oluline on pöörata tähelepanu osalejate ootustele, mis olid välja kuulutatud alguses koolituse. Lõppude lõpuks, see oli mõeldud, et tagada olete vastanud kõikidele küsimustele ja arutatakse kõiki olulisi punkte. Kui olete lõpetanud kõik ülesanded, osalejad saavad rahulolu sellest, et koolitus oli viljakas.

isikliku kasvu koolitus

Struktuuri koolitus isikliku kasvu erineb ärikoolituse. Loomulikult ei saa seda teha, kuid erinevus on ilma sarnaseid samme.

1. Loeng osa ei tohiks hõivata rohkem kui 25% ajast koolitusele eraldatud.
2. Praktilised harjutused sõltuvad etapis koolitust. On ainult kolm: põhi-ja kursusi, juhtimise programm.
3. Lõppfaasis nn küsitlenud peab täitma umbes 25% koolituse. Arutada praktika, analüüsida pühendunud vigu.

teambuilding

Kui te otsustate teha koolituse meeskonna hoone on oluline meeles pidada, et nad on võimatu ilma etapp sukelduda. Ilma selleta töö on lihtsalt mõttetu. Järgmine osa koolituse struktuuri - jagamine meeskonnad. Jagage osalejad võivad olla nii etteantud meetodile ja täiesti juhuslikult. Töö väikestes rühmades (6-13 inimest) mitte ainult ei tunne meeskonnavaimu, vaid ka aitavad ühineda rivaliteet mängu. Igaüks saab end osana meeskonnast kaasa edu.

Kui meeskonnad moodustatakse, on vaja korraldada nn jäämurdjad: osalejad igas rühmas peaks tundma üksteist, valida kapten tulla oma atribuute.

Järgmine etapp - meeskonnatöö. Koolituse käigus osalejad peavad täitma harjutusi. Lisaks esialgseks ettevalmistamiseks peaks sõltuma käske ja keerukust: see võib erineda meelelahutus sügav ja keeruline.

Kindlasti analüüsime. Seda saab teha vahel harjutusi ja saab vasakul lõpus koolitust. Võistkonnad tuleks arvesse võtta nende tegevust, pöörama tähelepanu töö rivaalid.

Viimane osa struktuur meeskonna koolitus - kogu kasutamise. See tegevus on ette nähtud kaasata kõik meeskonnad ja ühendades need üheks.

Lead Koolitus: Nõuded

Edu koolituse ja selle tulemus mõjutab pakkumise treener materjali. Seal on mitmeid omadusi, mis peavad tingimata olema hea treener:

• emotsioon, vaimukus, huumorimeel, kunstilist;
• võime mõjutada arutelu käigus, kõnekunst;
• piisavalt professionaalne ja elukogemuse;
• põhjalikke teadmisi seoses koolituse teemadel.

Samuti on oluline, et treener ise huvi tundnud, mida ta ütleb. Lõppude lõpuks, emotsionaalne lift sõltub avatusest publiku ja oma valmisolekut saada teavet. Peale selle tuleb tingimata esineda tagasiside: osalejad alati tahan teada, mis harjutusi tehakse õigesti, ja kui nad on teinud vea.

Näpunäiteid parandada koolituse kvaliteeti

Kui sa jooksed äri koolitust, siis kindlasti läbi demonstratsioon, mis osaleb parimaid töötajaid! Las nad näidata, kuidas läbi viia läbirääkimised ja müük. Kasutage võimalike osalejate nii palju kui võimalik. Ja muidugi, täites koolitus, proovige veeta kirjalik või suuline küsitlus ja uurimine.