HR funktsiooni - otsene allikas suurendada ettevõtte kasumit.

See artikkel on suunatud eesmärkide ja juhtimise personali. On mitmeid täiesti vastupidine nende määramine, kuid need on üsna kallis ja on iga ettevõte, nii et me piirata arvestatakse kirjanduses üldistatud näiteid.
Niisiis, Selguse huvides töötajad - see on täiesti täis personali töötajate erinevate funktsioonidega töökohal. Meie ajal, töötajate (personali) peetakse peamiseks rikkuse ühtegi organisatsiooni.
Human Resource Management - üks majandusteaduse, mis sai alguse Ameerika Ühendriikides üheksateistkümnenda sajandi lõpus. Varem tehti seda osana teiste teaduste (psühholoogia, sotsioloogia, konfliktide lahendamise, jne). Selle aluse - tööprotsessi juhtimine.

Kõigepealt leiavad eesmärkidel, milleks tehtud personali juhtimine. Nad jagunevad nelja suurde rühma, või blokeerida. See on sotsiaalne, majanduslik, tööstuslik, kaubanduslik, teaduse ja tehnika eesmärgid. Sisu iga kategooria saab väljendada järgmiselt:
Majandus- eesmärk - saada kasumit müügist kaupade või teenuste ning arvutatakse velichiny.Sotsialnaya - vastavad kõrgeimatele nõudmistele nagu sotsiaaltöötajad, mille tulemuseks on raboty.Proizvodstvenno-commercial - mõistma toote või teenuse teatud mahu etteantud periodichnostyu.Nauchno ja tehnika - parandada tootlikkust ja kvaliteeti valmistatavate kaupade või teenuste arvelt teadus- ja arendustegevus.

jagunemise eesmärke eespool toodud kategooriatesse on esimene (madalaim) organisatsiooni tasemel, järgmine (keskel) tasandil on vaja valida eesmärgi tarkvara sellist asja nagu HR funktsiooni. Nad on olemas väga erinevaid (rohkem kui kolmkümmend), kuid vähesed erinevad oluliselt, ei ole üks või kaks nüansid. Pärast analüüsi asjaomase kirjanduse, võib see kõik seatud kindlaks peamised personalijuhtimist funktsiooni. See planeerimine personali (sh strateegilise), organisatsiooni (personalikulud jne), määrus (st meetmete koordineerimist personali), registreerimine (registreerimine), kontrolli (teabe saamist tulemused), stimuleerimine (tulu jaotamine).

Kõik need juhtimise personali võib pidada rohkem hoolikalt maalida, kuid see on seda väärt vaadates pealkirja iga funktsioone ja selgub, miks see on vajalik, mida tähendab karud.
See on parem pöörata tähelepanu mitte põhifunktsioone juhtimise personali ja teisese kõrval. Me mõistame, mille eest nad vastutavad.
Kindlaks teha, kuidas värvata töötajaid - kust leida vajalikke inimressursse ja kuidas meelitada neid predpriyatie.Motivatsiya personali - soodustada töötajate tööle heauskselt näita algatusel.

Tööruumide korraldus - maksimaalne kasutamine potentsiaali teavet sotrudnikov.Upravlenie - luua vajalikud edastamise ja väljasuremine kahjulike informatsii.Upravlenie konflikte - toetav, sõbralik õhkkond kollektive.Obespechenie maine firma - garantii hea taju klient.
Muidugi, see on loetletud HR funktsiooni ei ammendatud kogu nimekirja, kuid loodame, et teile andnud vähemalt esialgse ettekujutuse juhtkond omamoodi haldustegevuse ning milline on tema soderzhanie.Ekonomicheskaya teostatavust HR funktsioon on ilmne, nagu ei suurenda üldist tõhusust ettevõtte ja selle - suurendada kasumit.

Peaasi on meeles pidada - ettevõttel ei ole võimalust harmoonilist arengut, kui juht ei tea midagi eesmärgid ja HR funktsiooni.