Mittefinantskontod motivatsiooni kui viis hoida töötaja

Miks inimesed töötavad? Tundub loll küsimus. Et oleks võimalik osta riideid, toitu, üüri maksma. See tähendab, et me võiks lihtsalt anda vastus: "Selleks, et saada makstud." See võiks olla. Kuid praktika näitab, et paljud kvalifitseeritud töötajate panevad oma kõrgelt tasustatud töökohti ja minna teiste ettevõtete, sageli madalama palgaga. Miks? Enamikul juhtudel, sest pea teise äriühingu teab , et selline mitte-motivatsioon ja võiks midagi töötajate suhtes. Proovime aru , mida motivatsioon on, ja millised on tema vaated kasutavad kaasaegsed juhid.

Personali motiveerimine - meetmete kogum ja meetmeid, mida ettevõtte juhtkond võib suurendada töötajate huvi parim nende ülesannete täitmiseks. See ei ole raske ära arvata, et kui iga ettevõtte töötaja on antud maksimaalne, siis tulemuste osakonna või ettevõtte kui terviku seondub suurendada. On kaks võimalust, mis võib olla huvi töötajate: materiaalsete ja immateriaalsete motivatsiooni.

materjali motivatsiooni

Financial motivatsiooni saab väljendada mitte ainult kasvu palk, vaid ka saada auhindade, preemiate, huvi. Kõik need meetodid on oma lõkse. Näiteks paljud juhid eelistavad palka tõstma väikestes annustes, kuid mitu korda. Siiski on tõestanud, et parim motivatsioon on ühekordne, kuid olulist palgatõusu. Kui ettevõte makstud lisatasud, kõik töötajad peaksid täpselt teadma, millistel juhtudel nad saavad tasu. Kui auhinna muutub regulaarseks osaks kogu makse, see kaotab oma motiveerivat mõju.

Immateriaalne edendada tööjõu

Finantsstiimulid tööjõu - on muidugi oluline stiimul paremaid tulemusi. Aga mitte alati, et ta muutub otsustava tähtsusega. Materiaalsete vajaduste seisev isik esiteks, kuid see vajab lisaks neile ka side, seoses eneseteostust ja täiuslikkust, mis on, et raha ei saa osta. On neid inimlikke vajadusi põhineb mitte-motivatsiooni. Selle tähendus seisneb selles, et ükski sularahamaksete julgustada professionaalne töötaja saavutusi. Aga iga juht paratamatult silmitsi probleemiga individualiseerimine. Mingil hetkel elus vajadusi kõik inimesed on erinevad, ja hea juht sa pead olema hea psühholoog, et mõista erivajadusi oma töötajatele.

Immateriaalne motivatsiooni saab sihtida või suunamata. Näide suunatud stiimul võib olla sünnipäev tervitus või lihtsalt kiidusõnadega peatoimetaja hästi tehtud töö. Väga sageli verbaalse teenete suudab hoida inimese tööl on parem kui rahalise auhinna. Teine meetod on üle uude asukohta kõrgem staatus. Seega rahuldanud vajadust tunnustada ja eneseteostusele. Julgustades üks töötaja, ei saa olla liiga overzealous - huvi töö teiste meeskonnaliikmetega võib väheneda.

Adressaadita mitte motivatsiooni aitab töökvaliteeti kõik töötajad. Nendeks firmaüritusteks, valdkonnas ürituste, koolituste, sotsiaalne pakett. Isegi paremate tingimuste loomine töö, nagu uus õhupuhastussüsteemid kontoris, kena mööbel, kohvimasin, parandab töötajate osalemist nende ametialase tegevusega. Töötajad, mille jaoks ettevõte on loodud kõik tingimused ei ole tõenäoline, et otsida tööd mujal.